Организационная структура и стратегия предприятия

Организационная структура и стратегия предприятия

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Ильченко А. Уфа, июнь г. Лето, Специалисты выделяют два типа организационных структур: Бюрократизированные структуры: Эффективна при решении стандартных задач. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально, но принцип единоначалия нарушен принципом полноправного распорядительства. Используется на крупны предприятия автомобильной промышленности: Линейно-функциональную структуру управления имеют крупные государственные структуры, например:

Организационная структура администрации малого бизнеса США

Характеристика общих положений Управление производством руководитель осуществляет с помощью методов и рычагов управления. Метод применительно к управлению означает прием или образ действий, способствующий достижению какой-либо управленческой цели. Но для того чтобы окончательно достигнуть поставленную цель, необходимо воздействовать на членов управляемого коллектива с помощью рычагов и стимулов. Например, чтобы повысить производительность труда на производственном участке, нужно внедрить современное оборудование, создать благоприятные условия труда, — это метод, то есть прием, способствующий достижению высокой производительности труда.

Но добиться этого можно с помощью морального и материального стимулирования труда рабочих, работающих на данном участке, — в данном случае это рычаги, позволяющие осуществить поставленную цель. Успешное решение любой производственно-хозяйственной задачи на любом уровне управления требует комплексного применения руководителем различных методов управления и стимулов к труду.

Организационная структура администрации малого бизнеса США виды деятельности, динамика изменений экономических показателей.

Организационные структуры управления: Калинкина, аспирант Кельнского университета и Российского государственного гуманитарного университета Как свидетельствует опыт использования организационных структур управления на местном уровне, в мировой практике применяются различные структуры управления, но все они, по большей части, выполняют одни и те же присущие им функции, наделены объемом одних и тех же прав и отличны друг от друга не так разительно.

В основе их построения положены традиционные подходы, базирующиеся на признаках: Известно, что общие принципы построения и классификации организационных структур, определения эффективности их функционирования, выработанные мировой наукой и практикой, приемлемы и для исследования организационных структур местных органов власти и управления. В этой связи важно знать как формировались, функционировали и развивались эти организационные структуры, адаптируясь к новым рыночным условиям.

Традиционные организационные структуры являются более привычными и удобными. Их преимущества состоят в четком разделении функций, иерархической соподчиненности всех звеньев управления, упорядоченности системы правил и стандартов, определяющих функционирование органов управления. Недостатки заключаются в жесткой заданное поведения, трудностях организации взаимосвязей внутри организации, неспособности к быстрым нововведениям 1.

Но они часто сдерживают реализацию стратегии социально-экономического развития региона и крупного города. Причина тому сложившаяся система бюджетного планирования, установившиеся градостроительные нормы и процедуры, ведомственные социально-технические нормативы, неразвитая нормативно-правовая база и другое. На сохранение прежних организационных структур оказывает влияние бюрократическая корпоративная культура.

Горизонтальное управление, идеальное решение для малого бизнеса.. Николай Танкушин Сейчас я вам это докажу наглядно с картинками и примерами.

Организационная структура любого предприятия имеет свои особенности. Ясная структура показывает, какие участки работы.

Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием.

Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества. Термин"организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения.

Рассмотренные соотношения ограничены двумя измерениями: В самой же организационной структуре не содержится ничего такого, что ограничивало бы нас в этом отношении. Кроме того, эти ограничения на структуру организации часто вызывают серьезные и дорогостоящие последствия. Вот только четыре из них. Во-первых, между отдельными частями организаций такого рода возникает не сотрудничество, а конкуренция. Внутри организаций существует более сильная конкуренция, чем между организациями, и эта внутренняя конкуренция приобретает значительно менее этичные формы.

Во-вторых, обычный способ представления структуры организаций серьезно затрудняет определение задач отдельных подразделений и измерение соответствующих показателей качества работы вследствие большой взаимозависимости подразделений, объединенных подобным образом.

4.4. Организация управления малым предприятием

Стриженко, Н. Бибикова Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Международные структуры управления постоянно дополняются все новыми разновидностями, позволяя любому предприятию выбрать для себя наиболее эффективную структуру или их совокупность.

Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России.

Типы организационных структур управления, их плюсы и минусы. какого – то одного вида управленческой деятельности (функции управления). крупной фирме использовать преимущества малого бизнеса и уделять каждому.

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Организационная структура предприятия Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов организационных структур: Рассмотрим основные характеристики этих структур. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке"сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями.

Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия , то есть реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения либо функциональные исполнители.

Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений. Функциональная структура управления обычно применяется на крупных предприятиях.

Организационная структура предприятия

В состав входят два независимых управления Адвокатура и Генеральная Инспекция , ряд функциональных департаментов и 4 специализированных департамента, возглавляемые заместителями управляющего по соответствующими направлениям. Агентство располагает 89 представительствами, расположенными в каждом штате, в крупнейших городах и в различных административных округах по всей территории страны и рядом специализированных подразделений, осуществляющих реализацию долгосрочных программ на федеральном, региональном и местном уровнях.

В г. Важнейшую стратегическую роль играют управления Адвокатуры и Генеральной Инспекции. Деятельность этих управлений направлена на выработку предложений по совершенствованию государственной политики в отношении МСП, основанной на объективной оценке состояния этого сектора экономики и на анализе роли в развитии и поддержке МСП.

Организационная структура промышленного предприятия, структура управления.

Описание бизнес-процессов: Ясная структура показывает, какие участки работы дублируются, а какие остаются без внимания. Это помогает оптимизировать работу, сократить издержки, повысить эффективность производственных затрат. Смотрите, какие виды оргструктур бывают, чем они отличаются, в чем их сильные и слабые стороны. Она дает представление о самом предприятии, позволяет увидеть его работу изнутри и проследить взаимосвязи между сотрудниками, отделами, направлениями и руководством, их ответственность, сферы компетенции, права и обязанности.

Цели создания: Координация управления, определение начальников и подчиненных, управленцев и исполнителей. Распределение прав и обязанностей для представителей всех уровней организации. Скачайте и возьмите в работу: Положение об организационной структуре Чем поможет: Она формируется спонтанно на основе личных предпочтений с учетом традиций и неписанных правил в ходе взаимодействий внутри коллектива.

Выбор организационной структуры предприятия

И И И И И И И И И РП — руководители производства Чтобы справиться с новыми проблемами, обусловленными размерами фирмы, диверсификацией, изменением внешней среды и выпускаемой продукции, предприятия и корпорации разработали и использовали дивизиональную организационную структуру управления, в соответствии с которой сложная линейная функциональная структура делится на достаточно автономные, относительно самостоятельные блоки.

Диверсификация — разнообразие деятельности предприятий, ведение хозяйственных операций в совершенно различных областях. Предприятие, занимающееся выпуском транспорта, берется за производство мебели, посуды и т.

Линейно-штабная организационная структура заключается в создании штаба — информационно-аналитического отдела, выполняющего функцию .

Сравнительный анализ типов организационных структур управления промышленных предприятий Автор: Панок Источник: Много раз пытались с ним бороться, но безуспешно. Причина этого кроется в том, что мы плохо знаем, что это такое бюрократия и откуда она берется. А истоки этого явления можно найти в организациях, построенных по бюрократическому принципу. Существует ряд определений бюрократических организаций, приведем их: Бюрократические организации характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения.

Бюрократическая организация рассматривается как вертикальная пирамидальная конструкция, функционирующая как единое целое на скалярной основе предполагается, что объем полномочий и ответственности, делегированный каждому должностному лицу в линейной цепи подчиненных, уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего президента фирмы , т. В организации наблюдается приверженность к различным формальностям и традициям.

Структура управления организации такого типа является как бы застывшей во времени, теряет гибкость, т. Все эти наблюдения естественно необходимо отразить в определении бюрократической организации: Бюрократическая организация - это организация, в основе которой заложены имеющие тенденции к"застыванию" линейные связи, она имеет вид вертикальной пирамидальной конструкции, в ней очень развита приверженность различным формальностям и традициям.

Структура небольшой организации‼ Из кого и каких отделов состоит организационная структура компании


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!