Методы расчета оптимальной численности персонала

Методы расчета оптимальной численности персонала

Как определить рациональную численность персонала в Компании и в дальнейшем гибко ее изменять? Как снизить существующую численность до оптимальной, и при этом избежать конфликтов и социальных проблем что особенно актуально для градообразующих предприятий? Обсудить практические проблемы управления численностью в организации Заказчика. Знакомство со слушателями семинара. Обсуждение ожиданий от программы обучения. Численность персонала как проблема. Постановка задачи по оптимизации численности персонала. Управление дополнительными расходами на персонал. Обсуждение необходимости и возможностей сокращения доп. Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду.

Глава 4 Описание бизнес-процессов организации

Прежде чем нормировать те или иные операции, необходимо определить состав работ, выполняемых специалистом. Можно взять перечень работ из его должностной инструкции или трудового договора. Но, как правило, в большинстве случаев реальность расходится с документами. И здесь мы решаем: Данный метод может быть дополнением к другим.

Вопросы управления численностью персонала компании практически любой компаниях школа управления численностью персонала и нормирования его труда в которые стоят перед Вашей компанией на данном этапе ее развития. бизнес-процессов (с использованием ориентировочных методов .

И, естественно, такие ассоциации вряд ли могут быть положительными. Целое десятилетие прошло с тех пор, когда этот инструмент практически прекратили использовать. И это, в общем-то обоснованно. Десять лет ушли у нашей экономики на полную реструктуризацию. И вот теперь, когда ситуация стабилизировалась, перед большинством компаний встала задача уже не выживания, а развития. Тут-то и вспомнили про давно забытый инструмент - нормирование. Но выяснилось, что бывшие нормировщики давно переквалифицировались кто в бухгалтеров, кто в экономистов, кто в менеджеров по персоналу.

Каждый из подпроцессов имеет свою специфику. Чем сложнее первый из них с точки зрения организации труда и технологии, тем больше времени требуется для постановки задачи, обучения и т. Нормы для второго подпроцесса зависят от количества точек производственного взаимодействия сотрудников. Трудозатраты при этом определяются не технологией производства, а необходимостью разрешения конфликтных ситуаций, проведения переговоров, и составляют в среднем 10 часов в год.

Правда ли, что расчет численности персонала очень сложен. Можете почитать учебник по нормированию труда и будете знать о расчете численности решению определенных задач на этапы с временным шагом Другое дело, что мы можем оптимизировать бизнес-процессы и.

Проводимое на предприятии обследование охватывало всех его работников — руководителей, специалистов, рабочих. По результатам обследования были разработаны мероприятия, позволяющие в перспективе довести его численность до необходимой плановой — человек. Поскольку численность работников управления зависит от общей численности персонала, был принят поправочный коэффициент . Строится блок организационной структуры, и для него рассчитывается численность руководителей по нормам управляемости количества сотрудников, приходящихся на одного руководителя см.

При необходимости отдел может быть разбит на бюро и управление может состоять из нескольких отделов. Результаты расчетов численности управленческого персонала предприятия позволили сделать следующие выводы: Численность работников отдела труда и зарплаты ОТиЗ , отдела кадров ОК и бухгалтерии была рассчитана по описанной методике. Расчет дал довольно точные результаты, так как охват работников самофотографиями был достаточным, а численность работников этих отделов пропорционально зависит от численности персонала предприятия.

Расчет дал приблизительные результаты, так как, во-первых, охват работников самофотографиями был недостаточным что не позволило выявить все реально выполняемые функции и работы , во-вторых, численность работников этих отделов пропорционально зависит от количества заказов и заключенных договоров, а не от численности персонала предприятия.

Окончательная численность работников этих отделов была уточнена экспертным путем. Численность работников отдела обучения и развития персонала ООиРП , отдела корпоративного развития ОКР и отдела контроллинга была определена экспертным путем. Пример расчета численности персонала отдела труда и зар-платы приведен в таблице 3. По результатам обработки самофотографий рабочего времени и расчетов численности РСС были разработаны предложения: Внесены изменения в штатное расписание вышеперечисленных отделов.

Ваш -адрес н.

Внедрение ИТ - технологий в управление. Усиление конкуренции в отрасли, регионе. Существенные изменения объемов производства, финансовые проблемы Важнейшей задачей планирования численности работников является определение численности, необходимой для обеспечения колеблющегося спроса на продукцию. В частности, проблема определения оптимальной численности работников актуальна для компаний или их структурных подразделений , спрос на продукцию которых имеет сезонный характер.

Оптимизация численности работников с учетом спроса приобрела особое значение в условиях рынка, когда повышаются цены на производимую продукцию, растет конкуренция, что приводит к снижению спроса, а это ведет к падению объема производства.

Способы описания и моделирования бизнес-процессов. Методы сбора информации при моделировании бизнес- . Управление персоналом. .. управление», то первый этап будет называться «Стратегическое Организация работ по нормированию труда на предприятии Контроль численности.

Стимулирующие факторы для каждого из типов. Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала Основные понятия о бизнес-процессах, способы их выделения и описания; Основные приемы оптимизации бизнес-процессов; Оценка влияния оптимизирующих приемов на численность персонала. Определение оптимальной численности персонала Принципы расчета оптимальной численности; Общий алгоритм расчета оптимальной численности; Методы расчета оптимальной численности алгоритмы, требования к исходным данным, достоинства и недостатки, ограничения по применимости, примеры расчета, небольшие практические задачи: От цифр — к персоналиям Кого необходимо сокращать?

Планирование проекта по управлению численностью персонала Общая последовательность действий по управлению численностью; Постановка задач проекта; Пример организационной схемы управления проектом оптимизации численности; Примеры практических проектов и решений по оптимизации численности персонала описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены.

Составление плана действий по оптимизации численности персонала в компании Краткая характеристика и оценка текущей ситуации; Постановка целей оптимизации; Использование методов расчета оптимальной численности; Составление перечня исходных данных для последующего сбора и анализа; Этапы и последовательность работ; Оценка сроков и определение ответственных за выполнение работ; Выбор мероприятий по управлению численностью.

Семинар Оптимизация численности персонала

На семинаре рассматриваются методы нормирования труда, которые позволяют определить необходимую численность персонала, прежде всего бэк-офиса, для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Процесс и его составные части. Процесс и его расчленение на фазы, стадии, переделы, отдельные операции.

С я г. я веду авторскую рубрику"Организация, нормирование и оплата . ответственным за расчёт необходимой численности персонала. так называемого офисного труда, где описание бизнес-процессов отсутствует. Первый и, пожалуй, самый важный этап, это подготовка к проведению.

В статье рассматриваются некоторые моменты формирования системы нормирования в коммерческих банках как инструмента повышения рентабельности бизнеса и снижения уровня рисков. Внутренние рынки в сложившейся ситуации также не могут служить источником фондирования. В условиях снижения темпов промышленного производства и объема инвестиций, сворачивания инновационных проектов и начинающегося кризиса неплатежей средства предприятий становятся все более краткосрочным ресурсом.

Доверие населения к кредитным организациям неустойчиво, и это делает банковскую систему уязвимой. Отсутствие безотзывных вкладов не дает возможности использовать средства вкладчиков для финансирования среднесрочных и долгосрочных проектов. Таким образом, развитие экономического кризиса в российской банковской системе привело к сокращению доли клиентских пассивов, которая с Рост безработицы и инфляции, сокращение доходов населения, изменение потребительских предпочтений между сбережением и потреблением повлекли за собой общее снижение доли вкладов физических лиц.

Ухудшилось и качество банковских активов. Все выше темпы роста просроченной задолженности в кредитном портфеле российских банков. В декабре г. При этом просроченная задолженность по кредитам, предоставленным нефинансовым организациям, росла еще быстрее за 5 месяцев она увеличилась в 2,5 раза. Падение российских фондовых индексов обусловило значительную переоценку портфеля ценных бумаг российских банков.

Нормативы численности и затрат на персонал: пример производственной компании

Много шаблонов на . В процессе обучения практические занятия. Семинар направлен на обучение сотрудников предприятия принципам и методологиям описания процессов, постановке сбалансированных показателей бизнес процессов и оценке рисков, на основании процессного подхода. Семинар-тренинг проводится с использованием технологий дистанционного обучения, в процессе обучения возможна организация индивидуальных консультаций.

1. Оптимизация организационных структур. • Диагностика (компании в целом , отдельного направления бизнеса/функции/процессы). • Методы и.

Классификация затрат, образующих себестоимость продукции, и методы их расчета Из книги Экономика предприятия: Классификация затрат, образующих себестоимость продукции, и методы их расчета Себестоимость продукции — выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Методы и порядок расчета сумм амортизации Из книги Нематериальные активы: Методы и порядок расчета сумм амортизации 1.

В целях настоящей главы налогоплательщики начисляют амортизацию одним из следующих методов с учетом особенностей, предусмотренных настоящей статьей: Методы расчета цены После проведения предварительной работы предприятие приступает к выбору метода ценообразования. Хотя окончательный уровень цены определяется рынком, каждое предприятие должно проводить расчеты предполагаемой исходной базовой цены, что и Методы расчета денежных потоков, их особенности и преимущества Из книги финансы и кредит автора Шевчук Денис Александрович Методы расчета денежных потоков, их особенности и преимущества Расчет чистого денежного потока по предприятию в целом, отдельным структурным его подразделениям центрам ответственности , различным видам хозяйственной деятельности или отдельным хозяйственным Методы расчета точки безубыточности, зоны финансовой безопасности предприятия Из книги Нестандартные методы оценки персонала автора Шевченко Тарас Васильевич Методы расчета точки безубыточности, зоны финансовой безопасности предприятия Метод расчета точки безубыточности относится к классу показателей, характеризующих риск инвестиционного проекта.

Смысл этого метода, как вытекает из названия, заключается в определении Глава 2. Традиционные методы оценки персонала Из книги Экономическая статистика. Шпаргалка автора Яковлева Ангелина Витальевна Глава 2.

РЕГЛАМЕНТЫ. Регламентация бизнес-процессов. Я-Агентство. s1e11 18+


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!